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机制改革,开启发展新模式, 务实担当,续写提升新篇章——亚游官网2018年度总结表彰大会

日期:2019年3月7日 13:07

 

 

2019年1月19日上午,集团组织召开了2018年度总结表彰大会,会议由集团副总裁王勇主持。

根据大会议程,姚建明董事长首先作2018年度工作报告,随后,集团副总裁郭云宣读了2018年表彰决定并表彰了获奖的先进单位和个人,最后,会议主持王勇作会议总结:集团对于先进集体和个人进行的表彰,是对大家工作的肯定和褒奖,这与大家所付出的艰辛和努力是密不可分的。2018年大家在姚董事长的带领下,撸起袖子加油干,取得了显著的成就,让我们继续携手、共同努力,为了亚游更好的明天奋斗!

姚董事长在集团2018年度工作报告指出:

2018年是集团发展历程中具有里程碑意义的一年,是集团管理机制改革试点之年,是经营发展的收获之年,更是集团资产整合之年,实现了从重资产向轻资产的转变。

2018年,成功引进长城汽车核心零部件项目;深化管理改革,以绩效为导向,推行总经理负责制;坚持“特色发展、品牌合作”的道路,华夏安装机电资质成功由三级升为二级,电气公司在保持与ABB深度合作的基础上,又成功与施耐德合作,获施耐德高压柜授权和B柜的项目授权,银建房产与碧桂园合作的滨江华府项目,成为扬中房产市场上的耀眼明珠;完成了长江公司的重组,并启动了码头项目的开工建设,对诺伊费德、瑞欧宝、华厦酒店的重新定位和整合也在推进之中。

2018年,集团各项工作都取得了明显的提升和进步:集团制造业完成订单5.9亿元,同比2017年,整体增幅超过10%,制造业订单已连续三年增幅超过10%;集团制造板块以“精细管理”为目标,以经济分析为工具,以持续整改为措施,实现了制造板块的整体提升;三产板块迎难而上,开源节流、稳中求胜,取得了显著的成就;同时,各部门的内部管理也日趋规范。

在总结成绩的同时,我们也要清醒认识到我们全年工作中的问题和不足:各公司经营效益与订单的增长未成正比,精细化的管理还有很大的提升空间;销售工作对销售员和代理的依赖程度太高,自主销售的力度不够;“一站式服务”的销售机制流转不畅,很多公司和部门还是站在各自的角度,没有从“服务销售”的角度全盘考虑;工作执行力不强;专业性人才尤其是技术、项目经理等人才缺乏;工作不够细致,在工作安排的细致性、材料的准确性等方面,亟待提升;日常的考核权重亟需合理调整。

      最后,姚董事长要求大家在新的一年里脚踏实地、持续提升,勇于创新、务实担当,在新的一年里再创佳绩、再攀高峰!

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